Цифровой промышленный консалтинг
Объединяем софт, процессы и людей на производстве
>40
разработано цифровых концепций
500+
бизнес-процессов оптимизировано
500 млн ₽
экономии в год
Каким промышленным компаниям нужен цифровой консалтинг?
1
Начинающим компаниям
Компании, которые только начинают путь цифровой трансформации и хотят с самого начала делать всё правильно
2
Компаниям, ищущим замену
Компании, которые ищут замену для иностранных цифровых систем после ухода вендоров с российского рынка
3
Компаниям со стремлением к системности
Компании, которые хотят перейти от точечных внедрений цифровых систем и решений к более эффективному комплексному подходу
4
Компаниям, повышающим эффективность
Компании, которые хотят улучшить коммуникацию и взаимодействие различных подразделений, тем самым повысить эффективность
Мы проводим сравнение российских MES, APS, SCADA, ТОИР и предлагаем наиболее оптимальный вариант для внедрения вместе с соответствующими техническими заданиями (ТЗ).
Предоставим обоснования о необходимости внедрения производственного/промышленного программного обеспечения.
Что мы делаем в рамках цифрового консалтинга:
Проводим глубокий анализ
Проанализируем существующие бизнес-процессы работы и оценим возможность их корректировки с учетом внедрения цифровых решений. Мы используем нотацию BPMN
Собираем требования
Составим обезличенные ТЗ, объединенные общей идеей, при этом учитывающие интересы каждого подразделения
Разрабатываем концепцию
«под ключ»
«под ключ»
Продумаем и предложим к внедрению цифровую концепцию цифровизации производственного предприятия
Для описания цифровой концепции мы используем собственную методологию, включающую создание архитектур различных уровней:
Карта глобальных бизнес-процессов- Функциональная схема с классами систем
- Схема информационных потоков
- Структурная схема АРМов и серверов
- Система классификации и кодирования объектов
- Библиотека графических элементов и визуальных форм
- Технические задания по каждой системе
- Заключение о потенциальных эффектах
Наши преимущества
Уникальный методМы используем уникальный метод разработки концепций цифровизации, основанный на сочетании методологий ведущих мировых вендоров, при этом адаптированный под российские стандарты и практики
Опыт работыНаши специалисты обладают опытом работы в различных индустриях. Мы всегда подберем проектную команду, точно соответствующую вашим задачам
Реализация концепцийМы проводим постоянный анализ отечественного промышленного софта и контактируем с многими вендорами, поэтому мы точно уверены в реализуемости наших идей и концепций. Предлагаем оптимальные варианты импортозамещения производственного ПО
Углубленный анализ бизнес-процессов на производствеМы проводим многокритериальный (углубленный) анализ по каждому классу систем, формируем шорт-листы и фокусируем Заказчика на плюсах и минусах каждого вендора
Оставьте заявку на консультацию!
Нажимая кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных
Отрасли, с которыми мы работаем
Этапы нашей работы
1
Предпроектное обсуждение
Согласуем встречу с ЛПР, обозначим границы консалтинга, составим список интервьюируемых подразделений и разрабатываемых документов
2
Подготовка детального план-графика и технического описания
На этом этапе подготовим бюджетное предложение, обозначим план-график работ и техническое описание результатов работы; подготовим и заключим договор на услуги
3
Обследование, интервьюирование и поиск узких мест
На этом этапе изучим стандарты и регламенты заказчика, а также проведем встречи со специалистами для интервьюирования
4
Разработка цифровой концепции
Проведем анализ полученных данных и оформим документацию: архитектуры, схемы, технические задания в соответствии со стандартами
5
Презентация результатов и потенциальных экономических эффектов от цифровизации
Заключительный этап, на котором презентуем выполненную работу — озвучим основные результаты и тезисы, а также передадим последние версии всех документов
Основные преимущества цифровизации
Повышение гибкости управления (вариативность при изменении любых условий и обстоятельств)
Сокращение ошибок связанных с человеческим фактором
Прозрачность и доступность информации
Сокращение времени и повышение качества принимаемых управленческих решений
Основные преимущества цифровизации
Повышение гибкости управления (вариативность при изменении любых условий и обстоятельств)
Сокращение ошибок связанных с человеческим фактором
Прозрачность и доступность информации
Сокращение времени и повышение качества принимаемых управленческих решений
Частные преимущества цифровизации
по направлениям
по направлениям
Использование цифровых решений и сервисов влияют практически на все показатели деятельности производственного предприятия
- Сокращение дублирования и ошибок в НСИ
- Сокращение времени доступа к справочной информации
- Сокращение времени, затраченного на производственное планирование и перепланирование
- Сокращение переналадок и повышение полезной работы оборудования
- Снижение затрат, связанных с просроченными отгрузками
- Увеличение точности планирования за счет учета разнообразных ограничений, минимизация план-факт разницы
- Повышение точности прогнозирования сроков исполнения новых заказов
- Сокращение времени реакции на изменения режимов работы, очередности исполнения заказов и операций, возникновения внештатной ситуации
- Сокращение ошибок операторов и диспетчеров
- Прослеживаемость по заказам и контроль за внутренним перемещением полуфабрикатов
- Контроль за временем исполнения операций и исполнителем
- Сокращение брака
- Повышение показателей качества
- Сокращение времени и качества лабораторных исследований
- Возможность быстрого выяснения причин брака или производства некачественной продукции
- Сокращение непроизводственных (организационных) простоев благодаря OEE-анализу на производстве, повышение полезной работы оборудования
- Сокращение времени формирования и повышение точности графика ремонтов
- Сокращение внеплановых остановов
- Увеличение межремонтных интервалов
- Повышение сроков службы оборудования
- Выявление зарождающихся дефектов и минимизация "каскадных" разрушений
- Сокращение времени проведения осмотров, обслуживания и ремонтов
- Сокращение времени подготовки эксплуатационного и сервисного персонала
- Сокращение риска поломок и остановов оборудования из-за неквалифицированных действий персонала
- Повышение безопасности труда
- Сокращение времени и качества ПНР систем автоматизации, сокращение рисков инцидентов, связанных с ошибками в автоматизации
- Сокращение расходов на энергоресурсы и выбросы
- Повышение точности потребления энергоресурсов
- Улучшение качества контроля над затратами по местам их возникновения
- Сокращение времени на создание отчетных и аналитических форм
- Сокращение времени на создание дашбордов, графиков, диаграмм на основе технологических и бизнес-данных
- Повышение качества отчетов, сокращение ошибок при передаче информации между уровнями управления
- Повышение качества и скорости принятия управленческих решений
Наши клиенты
Наши клиенты
Наша команда
Мы — команда профессионалов с опытом работы в области цифровых решений более 15 лет, с опытом консалтинга, анализа цифровой зрелости, внедрения цифровых проектов управления жизненным циклом продукции, MES, APS и др.
Наши архитекторы имеют опыт работы в Siemens и других мировых вендорах, владеют самыми современными мировыми методиками построения цифровых производств и IT-архитектур промышленных компаний, сочетая их с глубокими знаниями в области современных российских ИТ-решений.
Наши архитекторы имеют опыт работы в Siemens и других мировых вендорах, владеют самыми современными мировыми методиками построения цифровых производств и IT-архитектур промышленных компаний, сочетая их с глубокими знаниями в области современных российских ИТ-решений.
Наши партнеры
Отзывы о нас
Общество с ограниченной ответственностью
«Лаборатория промышленной цифровизации»
ИНН/КПП 0278973443/027801001
Юридический адрес: 450078, РБ, г. Уфа, ул. Джалиля Киекбаева, д. 2 офис 206
Филиал в Самаре: 443001, г. Самара, Молодогвардейская ул., 204, этаж 6, офис 601
Оставьте заявку и мы проконсультируем вас! |
Оставьте заявку на консультацию!
